Структура цілей Стратегії громади до 2027 року
ПРОЕКТ
БАЧЕННЯ до 2027 року за результатами SWOT-аналізу:
Сенчанська територіальна громада – економічно і соціальна розвинена та екологічно безпечна територія Миргородського району Полтавської області, що знаходиться на середній течії Сули. Мешканці громади шанують і пам’ятають власну тисячолітню історію, своїх славних предків, спільно розбудовують достойне сьогодення і з впевненістю дивляться у майбутнє.
Структура цілей Стратегії громади до 2027 року
Стратегічні цілі |
Операційні цілі |
Завдання |
1.Економічний розвиток громади і продуктивна зайнятість. |
1.1.Створення сприятливих передумов для розвитку малого бізнесу та залучення інвестицій |
1.1.1. Інституції місцевого економічного і територіального розвитку, підтримки підприємництва і фермерства та залучення інвестицій. |
1.1.2. Розроблення схеми планування території громади. |
||
1.1.3 Сприяння розвитку дрібного аграрного виробництва та сімейних фермерських господарств. |
||
1.2.Підтримка розвитку туризму |
1.2.1. Створення туристичних продуктів. |
|
1.2.2. Активна туристична промоція громади |
||
1.2.3 Розвиток та покращення туристичної інфраструктури. |
||
2.Поліпшення якості життя мешканців громади |
2.1.Підвищення безпеки, привабливості і функціональності середовища громади |
2.1.1. Розвиток інфраструктури безпеки громади. |
2.1.2. Розвиток громадських просторів. |
||
2.1.3. Налагодження комунікацій у громаді та формування місцевої ідентичності. |
||
2.2. Підвищення рівня екологічної безпеки та впровадження енергоефективних технологій |
2.2.1. Організація роздільного збору ТПВ. |
|
2.2.2. Підвищення рівня екологічної свідомості населення. |
||
2.2.3. Покращення благоустрою територій населених пунктів. |
||
2.2.4. Удосконалення, будівництво та реконструкція мереж системи водовідведення та водопостачання. |
||
2.2.5. Сприяння впровадженню енергозберігаючих технологій, альтернативних джерел енергії і перехід до безвуглецевих енергетичних технологій |
||
2.3. Розвиток інфраструктури та підвищення якості соціальних та культурних послуг
|
2.3.1. Покращення транспортної доступності та стану транспортної інфраструктури. |
|
2.3.2 Покращення інфраструктури освітніх закладів, підвищення якості освітніх послуг. |
||
2.3.3. Покращення інфраструктури закладів охорони здоров’я, підвищення якості медичних послуг. |
||
2.3.4. Покращення інфраструктури закладів культури та спорту для підвищення якості послуг. |